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CORSO — Gestione e Sviluppo d'impresa · Strumenti e modelli operativi

Questionario sulle competenze imprenditoriali e gestionali

La gestione di un'impresa non è cosa facile; durante la vita di un'impresa ci possono essere una o più criticità delle quali spesso l'imprenditore non riesce ad individuare le cause; ad esempio, spesso ci sentiamo dire: "il fatturato va bene, ma non capisco perché non abbiamo liquidità"; non sempre l'imprenditore è in grado da solo di individuare la radice del problema e valutarlo in modo "olistico" cioè nella sua totalità in modo da arrivare alla radice del problema.

Il seguente questionario tocca alcuni aspetti che rappresentano, a nostro avviso, i presupposti fondamentali legati alla solidità di un'azienda. Per noi solidità significa mantenere buoni risultati nel tempo e non solo "fuochi di paglia" nel breve periodo; troppe aziende non superano i 3 anni dalla loro costituzione e altrettante rischiano moltissimo di fronte a repentini cambi di mercato; anche se le domande seguenti non sono esaustive possono aiutarci ad individuare delle criticità che un buon imprenditore saprà tradurre in opportunità di crescita e miglioramento.

Se ritieni che la tua azienda stia andando bene non è necessario rispondere al questionario, ma potrebbe comunque essere fonte di spunti sia per te che per noi. Ti ringraziamo quindi per la tua disponibilità. Se lo desideri al termine potrai lasciare un tuo riferimento che utilizzeremo per inviarti le nostre considerazioni.

Il questionario

Per ogni domanda, indica da 1 (per niente) a 5 (completamente) quanto la affermazione ti rappresenta.

# Domanda 1 2 3 4 5
1Se ti chiedessero come va la tua impresa sapresti dare una risposta, possibilmente basata su evidenze concrete (dati) e non solo frutto di sensazioni?
2Ritieni di conoscere i parametri che devi valutare per stabilire come va in generale la tua impresa?
3Sapresti esplicitare la strategia che la tua impresa sta attuando?
4Sapresti definire cosa è un piano di business (Business Plan)?
5Sapresti definire cosa è un modello di business (Business Model)?
6Sapresti definire cosa è il controllo di gestione e quali sono le sue finalità?
7Ritieni di sapere da quali parti è composto il bilancio e quali di queste è importante monitorare al fine di garantire un buon risultato economico e finanziario?
8Ritieni di saper valutare se il fatturato (attuale e di medio periodo) della tua impresa è adeguato a garantire un corretto equilibrio economico e finanziario?
9Sapresti spiegare la differenza fra aspetti economici e finanziari?
10Sapresti stabilire se la tua impresa ha un adeguato sistema di gestione?
11Ritieni le domande sopra pertinenti con il tema della gestione e dello sviluppo d'impresa?

Eventuali note e commenti

I tuoi riferimenti (opzionale)

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Qualora volessi inviarci il questionario compilato saremo lieti di inviarti una risposta completa con le nostre considerazioni e valutazioni, che potrai eventualmente utilizzare per iniziare un percorso di formazione e/o miglioramento.